主治醫師價值觀契合度與組織承諾關係的探討－以六家醫學中心為例

為暸解主治醫師的價值觀契合程度與組織承諾間的關係，本研究利用問卷調查法，針對台灣地區六家醫學中心的專任主治醫師進行普查，調查其認為工作醫院所重視的價值觀（以下稱實際價值觀）以及其認為醫院應該具備的價值觀（以下稱期望價值觀），並以兩者的減差（期望－實際）與醫師的組織承諾作相分析及複迴歸分析，藉以暸解價值觀契合度與組織承諾間的關係。方法：對台灣地區公立醫院、財團法人醫院及宗教財團法人醫院等三類型醫院中各取二家醫學中心，對1527位專任主治醫師進行問卷調查，回收有效問卷計239份，回收率為15.7%。結果：對實際價值觀進行因素分析，萃取出兩個因素－分別是「對醫師的尊重與照顧」實際重視程度大於期望時，則組織承諾愈高（正向關係）；當醫師認為「醫院的成長與延續」實際重視程度大於期望時，則組織承諾愈低（負向關係）。並且在控制年齡、教育程度與醫院別之後，價值觀差距對組織承諾的影響的舊顯著。結論：當主治醫師認為醫院愈重視「對醫師的尊重與照顧」，則醫師的組織承諾會愈高；當其認為醫院愈重視「醫院的成長與延續」，醫師的組織承諾會愈低。